義橋煤礦：“嚴管干部”鍛思想、蓄戰能、提質效

近期，義橋煤礦緊緊圍繞落實集團公司2022年工作動員暨干部作風建設大會會議精神，秉承“嚴管干部”的工作理念，多措并舉狠抓干部作風建設，提振干部“爭一流、爭第一、爭唯一”的精氣神，有力提升了黨員干部執行力、考核力和攻堅力。

打破舊觀念，突破枷鎖發展新邏輯。該礦舉辦義橋煤礦干部作風建設集中學習班，在集中學習和反思剖析中觸動心靈解放思想，催化促進黨員干部不斷從固有模式的“條條框框”中突破思維定式構建新思維，以新思路“破冰”引領務實行動“破題”，帶動創新管理“突圍”。同時還對照集團公司董事長“三破三立三敢”要求，不斷運用新邏輯、新理念、新方式推動具體工作，先后創新性開展了督導督辦合理化建議、主備勤跟蹤管控、月度思想匯報、生產生活用電管理考核以及材料過程管控等十余項新舉措、新辦法，在沖破舊觀念、舊思維中積蓄了企業高質量發展的新動能。

帶頭轉作風，率先垂范引領新風尚。新領導班子堅持眼睛向下、腳步向下、撲下身子、沉到一線，大力倡導和踐行“一線工作法”，一切圍繞任務干、一切圍繞一線轉，詳細掌握“第一手資料”，將“會議研究”變為“現場辦公”，將“坐著謀劃”變為“邊走邊看邊推動”，帶頭到采掘現場、偏遠地段、“田間地頭”進行物資盤查、“圓班”寫實和“6小時”對標對表檢查，查出改進提升問題132條，真正地將“干部在一線指揮、科室在一線調研、問題在一線解決、作風在一線轉變、成效在一線檢驗”落到了實處，在一級帶著一級干、一級干給一級看中激發了各級管理人員“想干事、干成事”的勁頭和活力。

壓實硬責任，著力考核構建新體系。千條萬條，不去考核都是白條。為提升制度約束力和剛性考核力，構建并實施了“三級考核管控”新體系，對井上下生產組織、隱患排查治理和經營管理進行全方位、全視角的過程控制和跟蹤考核，堅持“嚴”字當頭，嚴標準、嚴要求、嚴督導、嚴考核，一把尺子量到底、縱橫到邊，著力治理“不想為、不能為、不敢為、不作為”的問題。 20項因應做到而未做到或履職不到位被分析處罰的通報，在追根溯源動真格、見真章中有力打擊了“低標準、過得去、窮對付”和“差不多、大概是、一問就倒”的現象，進一步促進了黨員干部心無旁騖地主動擔當作為。

增速提質效，強化執行打造新標尺。堅持“快”字提速，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，切實發揮掛圖作戰“航向標”作用，實施調度會任務督辦機制，堅持做到重點工作推進“盯緊辦”、專項工作落實“抓緊辦”、日常工作推進“馬上辦”，不等、不停、不觀望，以過硬作風搶抓落實。同時，還積極對標集團公司先進做法，建立干部執行力和工作實績檔案，樹立“以實績論英雄、以質效論英雄”的鮮明導向，對16項具體實績進行加分，每周排名并掛鉤月度績效和年終綜合測評，引導黨員干部主動“干實績創業績”，見榮譽就爭，見紅旗就扛，在激濁揚清中激勵黨員干部“三爭”內在能動性。

作風建設永遠在路上，義橋煤礦將以“不講客觀、不找理由、不講條件”的執行力，抓考核、拼擔當、比作為，不斷改進工作措施，做實、做好“六個創新爭先”，守住、守牢“一排底線”，馳而不息地“爭一流、爭第一、爭唯一”，不斷開辟“作風建設”新境界、新亮點，助力集團公司提檔升級高質量發展。

■義橋煤礦  張經龍