干部作風建設丨陽城煤電轉作風，執行有力

“講客觀就是對抗命令，找理由就是逃避責任，講條件就是缺乏能力”三行鎏金大字鑲嵌在行政辦公樓大廳的文化墻上，分外醒目，不時引人駐足。

集團公司作風建設活動開展以來，陽城煤電注重落實，涌現出一批擔當作為、執行有力的先進典型。像掘進攻堅隊隊長顧敦東主動請纓，帶領區隊前往最苦最累的地方去，在全礦引起強烈反響，營造出“執行第一、攻堅向前”的氛圍。執行文化以“立足崗位、履職盡責”為載體在礦落地生根。

推進“掛圖作戰”，把措施落實到一線。該礦堅持以結果為導向，成立黨群紀檢監察、經營管理、掘進提質提效、采煤安撤、智慧化礦山建設、生產技術、安全管理、陽城電廠、陽城分公司等9個具體專業作戰指揮部，對13項重點任務、68項重點攻堅工作進行掛圖作戰，倒排工期、對表推進，保障按期完成，彰顯執行能力。各掘進區隊負責人“只為成功找方法、不為失敗找理由”，制定有針對性的措施，抓好現場條件創造，當班班組為下個班組創好條件，提前敷設風水管路、拉皮帶承載段機尾、排出迎頭矸石、將材料準備好放到臨時物料架，團結協作形成工作合力，提高執行效率，有力保障了月度進尺。執行文化在促進目標達成的過程中融入陽城、賦能陽城。

“礦長下基層”，把問題解決在一線。該礦班子成員紛紛采取深入生產現場、參加區務會、班前會、召開干部職工座談會，開展談心談話等多種形式開展“礦長下基層”調研活動，講形勢、講任務、講安全，了解堵點、卡點，關心職工生產、生活情況，增強職工認同感和責任心，提高整體執行力。礦還下發目標管理考核辦法、生產系統影響考核管理、工程質量管理驗收考核、節支降耗考核管理辦法等制度，以制度為導向，打造執行標準，培育執行文化。

會議開在“線上”，將聲音傳遞到一線。該礦創新啟用“云視訊”對早調度會進行線上同步直播，讓干部職工能夠及時收聽會議精神，確保傳達不偏離、不走樣。同時在定期檢查、專項檢查的基礎上，突擊檢查現場安全生產情況，檢查早調度會議精神及有關文件傳達、班組安全建設及礦務公開情況，以檢查為手段，確保執行文化開花結果。

陽城煤電讓執行文化“上墻”更“入心”，營造出濃厚的執行氛圍，使干部職工在潛移默化中受到熏陶和啟迪，在真抓實干中提升執行力，把作風建設的成效體現在實際工作中，奮力譜寫陽城煤電集群式發展新篇章。

█陽城煤電  鄒磊