2月9日，調度會現場，三個“嚴重三違”出現在霄云煤礦“每日動態違章罰款登記表”中，這種“現象”是歷年絕無僅有的。
為大力推行“嚴、真、細、實、快”的工作作風，以“嚴”字當頭，轉變工作作風，讓“工作只安排一次”作為提高全礦執行能力的主攻方向。該礦6日開工動員大會提出了“收心攏神、認清形勢，開工即決戰，同仇敵愾查隱患，齊心協力謀發展”的開工工作主基調。三個“嚴重三違”的同時出現，一方面表明了該礦在安全管理方面所下的“決心”；另一方面卻折射出在安全生產基礎管理方面的薄弱?，F階段，職工安全行為的保持需要依存于安全監管之下，個人安全意識的塑造明顯落后于企業發展。
“轉作風、見行動、見真章”就是該礦提高安全生產綜合管控能力的具體體現。為徹底扭轉工作落實過程中“上熱、中溫、下涼”的被動局面，該礦結合干部作風建設，圍繞開工安全生產工作制定了保障措施，通過轉變工作方式，以“反推倒查”為突破口，各級“一把手”直撲開工生產第一現場，圍繞井上、井下兩條工作主線，堅持雙并重的管理模式，將“一把手”的包保范圍延伸至“肢端末梢”。通過加強細節管理，重點從行為規范和意識強化方面加強安全風險時段的安全監管，以“動態矯正、典型通報、底線懲處”為原則，強化對安全生產的管理力度。
█霄云煤礦 宋慶爽
