為進一步加強和規范機電設備管理，提高設備使用效率，金橋煤礦把完善管理制度、開展專項整治、做好設備管理作為安全生產的重要抓手，加強機電管理，突出過程管控，為礦井安全生產提供堅實保障。
落實好停電、閉鎖、掛牌、加鎖流程。為吸取以往煤礦行業機電事故教訓，時刻敲響安全鐘，通過閉鎖銷打孔，掛牌、加鎖方式，再次加強安全性。結合實際，統一定制停電牌。停電牌分為金銀兩種，金色停電牌為值班人員使用，銀色停電牌為維修電工專用，新停電牌確定責任工區和責任人，統一標準，切實加強“誰停電、誰送電”管理，真正把安全工作放在首位，結合礦井安全生產現狀，堅持從“安全意識、安全責任、安全預防、安全教育”入手，為機電安全上好“四把鎖”，做到鎖緊思想、鎖緊責任、鎖緊預防、鎖緊親情。
重新修訂《濟寧市金橋煤礦礦井停送電管理規定》。做到有度可尋，有規可查，煤礦停送電制度為確保井下安全供電，規范檢修程序，落實檢修過程中每位參與人員的職責，及規范停送電管理提供了有力保障。
開展維修電工實操專項培訓。邀請設備廠家至礦，結合變壓器、饋電、起動器等開關設備，對生產中遇到的機電難點、疑點問題進行有針對性的培訓，增強全員操作能力，引導職工在工作中上標準崗、干標準活，有效避免因技能知識欠缺而造成的機電事故。
通過一系列舉措，以機電精細化管理為推手，安全管理為舉措，深化機電設備管理。切實加強機電安全標準化建設，牢固樹立“一切機電工作標準化”的理念，強基固本、全面達標，保優創新，整體提高。下一步圍繞設備管理、隱患排查、質量管理等方面，科學謀劃針對性舉措，著力提高機電管理水平。
■金橋煤礦 馬玉振
