近期，安居煤礦運輸工區以認真落實安全責任主體、打造精品工程、培養高素質職工隊伍為主抓手,立足工作實際,奏響安全管理“四部曲”，夯實安全生產基礎。
抓制度,強理念。大力推行“崗前安全承諾、班中安全匯報、現場安全確認、安全量化考核”制度,全面實施安全管理體系,建立高質量的安全管理模式。把安全法律法規的學習與安全警示教育有機結合,制訂“四個樹立四個解決”管理辦法。引導職工樹立“生命至上、安全第一”的安全理念,解決全員安全意識不強,重生產輕安全的問題；樹立“嚴是愛、松是害”的管理理念,解決現場抓不緊,班組管理不嚴的問題；樹立職工“規范操作、按章作業”的工作理念,解決職工思想麻痹,工作不細的問題；樹立“隱患險于明火,防范勝于救災”的預防理念,解決措施執行不嚴,隱患整治不力的問題。
抓干部,強作風。運輸工區管理人員實行分崗、分責、分任務的責任制,要求管理人員對現場工作跟靠到位，轉變作風浮漂、拖拉、散漫思想,對現場發現的安全隱患和問題實行誰管理、誰跟蹤、誰落實、誰負責的管理機制,確保將問題隱患落實閉合，做到嚴管嚴控,確?，F場隱患和突發性問題及時解決。
抓現場,強管理。運輸工區結合零、散、急、難、險的工作較多，工作地點轉換頻繁、地理環境復雜、安全管理難度大的實際,在每項工程開工前,安排專人對機車運輸、頂板情況和巷道的受壓程度進行全面檢查,做到重點崗位重點監控、重點人物重點監護。
抓培訓,強素質。運輸工區注重全員業務技能素質的提高,堅持班前講安全要點、現場狠抓安全重點、班后分析安全弱點，并利用班前會以每日一題、每周一案例、每月一考、動態提問等形式抓好職工的培訓學習,使職工的業務知識和操作技能得到提高。利用班前班會觀看事故案例視頻,用案例中的親情感化職工，增強職工的家庭責任感，使職工提高了時時講安全、處處抓安全、事事重安全、人人保安全的責任感。
■安居煤礦 楊永芳
